コンサル会社も自社の事業計画が必要
コンサルタントとして、日々クライアントの事業計画をサポートしていると、ふとある矛盾に気付くことがあります。
それは「自社の計画は、ちゃんと作れているのか？」ということです。
コンサルタントであれば、計画策定やPDCAの重要性は身に染みて理解しているはず。
しかし、自分の会社となると、その計画を疎かにしてしまっている人が実は少なくないのです。
コンサルティングの事業を行っている方も、自社の事業計画は必ず作りましょう。
目次
コンサル会社も、飲食店も、やるべきことは同じ
私自身、これまで
- コンサルティング会社の立ち上げ
- 飲食店事業の新規オープン
という、まったく違うジャンルの事業を経験してきました。
でもその中で強く感じたのは、「当初の計画をしっかり作り込むこと」 × 「実行しながら計画を壊して再構築すること」。
この二つがセットでなければ、事業は前に進まないということです。
当初の計画が“完璧”にいくことはない
正直、どんなに頭を使って作った事業計画でも、実際に動き出せばズレが出てきます。
- 想定よりも売上が伸びない
- 想定よりもコストがかかる
- お客様の反応が違う
- 一部の施策が思ったほど効果がない
こうした“誤算”は、やってみないと絶対にわかりません。
しかし「計画を作らなくていい」わけではない
ここで間違ってはいけないのが、「どうせ計画通りいかないなら、作らなくてもいいよね？」という考え方。
これは、非常に危険です。
計画を作らないと、何がうまくいっていないのかが見えません。
逆に、計画があるからこそ、
- どこがズレているのか？
- 何が足りなかったのか？
- 何を見誤ったのか？
という改善点が明確に浮かび上がってくるのです。
計画の精度より「改善前提で行動する」マインドが大切
私が今、特に強く感じていることがあります。
それは「やってみないと、何もわからない」。
そして、もっと大切なのは「やりながら改善し続ける覚悟を持つこと」。
事業とは、“一発勝負”で決まるものではありません。
小さなトライ＆エラーの繰り返しの中で、確実に精度を上げていくものです。
私自身も、事業計画を何度も修正してきました
たとえば、コンサルティング事業。
法人設立当初に立てた計画は、今とはまったく違う形でした。
- サービスの内容
- 提供方法
- 料金体系
- 顧客層のターゲティング
これらすべてを、4年間で大きく見直し、変化させてきました。
飲食店事業についても同様です。
まだオープンして1ヶ月ほど（※2025年2月オープン）ですが、すでにメニュー構成・オペレーション・集客導線などを何度も改善しています。
お客様の反応、スタッフの動き、想定外のトラブル「現場で起きるリアル」対応するためには、計画を柔軟に壊し、再構築していく必要があるのです。
「結論」一歩踏み出し、改善し続けることが成功の鍵
事業計画は、最初から“正解”を求めるものではありません。
大切なのは、
- 仮説を立てること（＝計画）
- 行動すること（＝実行）
- 検証して修正すること（＝改善）
これを繰り返す中で、自分だけの“勝ちパターン”が見えてくるのです。
「完璧な計画」ができるのを待つより、「まず動く」
もしあなたが、独立や新規事業を考えているのであれば、完璧な準備が整うのを待つのではなく、一歩踏み出してみてください。
そして、うまくいくまで改善し続けると誓うこと。
このマインドさえ持てれば、事業の成功確率は大きく上がります。
コンサルタントこそ、自分の事業経営に真剣になるべき
コンサルティングを生業とする人が、自分の会社やキャリアの戦略を持っていなければ、本末転倒です。
- あなたは、自社の事業計画を持っていますか？
- 定期的に見直し、修正していますか？
- 市場や顧客の反応を受けて、軌道修正していますか？
ぜひ、自分自身の経営にも目を向けてみてください。
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最後に：未来は「今の一歩」から変わる
計画を立てて、一歩踏み出す。
そして、何度でも修正し、前に進む。
それが、コンサルタントであるあなた自身の経営にも必要なプロセスです。
“未来を今、変える”覚悟を持って、ぜひ一緒に挑戦していきましょう。
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