診断士・コンサルが2026年2027年にすべきこと
AIの進化によって、企業の組織構造や働き方は大きく変化しようとしています。特に2026年以降は、経営の現場でAI活用が一気に進む可能性が高く、コンサルタントや中小企業診断士の役割も大きく変わっていくでしょう。これから安定的に活躍するためには、今のうちから新しいポジションを確立することが重要です。
本記事では、2026年・2027年に向けて診断士やコンサルタントが取るべき戦略について解説します。
目次
AIによって企業の組織構造は大きく変わる
これからの時代、企業の組織構造は大きく変わる可能性があります。AIが実務を担うことで、従来のように多くの人員を抱える必要がなくなるからです。
例えば、今後は「社長＋部長数人＋AI」という組織や、極端な場合には「社長＋AI」という形の会社も出てくるかもしれません。AIが業務の多くを処理するため、人が担当するのは意思決定や戦略設計といった上流業務になります。
この変化によって、企業は社内に多くの専門人材を抱える必要がなくなり、必要な機能を外部の専門家に依頼する流れが強くなると考えられます。
外部の専門家に部門ごと任せる時代
AIが普及すると、外部の専門家が担える業務の範囲も広がります。これまでであれば、複数の専門会社に依頼していた業務を、一人の専門家がまとめて担当できるようになる可能性があります。
AIを活用することで、リサーチや分析、制作業務などの多くを効率化できるからです。その結果、専門家一人でも企業の部門全体を支援できるようになります。
企業側にとっても、複数の業者とやり取りするより、一人の専門家にまとめて依頼できる方が効率的です。連絡コストも減り、戦略の方向性もぶれにくくなるため、外部パートナーの重要性は今後さらに高まるでしょう。
AIを活用すれば一人で複数領域を支援できる
例えば、Webマーケティングの分野を考えてみましょう。AIを活用すれば、次のような業務を一括で支援することが可能になります。
・マーケティング戦略設計
・Webサイト制作
・SEO対策
・MEO対策
・SNS運用
・広告運用
・動画制作
・音楽生成
・採用支援
これまでであれば、これらの業務はそれぞれ専門会社に依頼する必要がありました。そのため、全体の費用は月100万円以上かかるケースも珍しくありませんでした。
しかしAIを活用すれば、作業効率は大きく向上します。結果として、外部専門家がマーケティング業務全体をまとめて支援することも可能になります。
企業は「丸投げできるパートナー」を求める
企業経営者の本音は非常にシンプルです。
できるだけ本業に集中したい。
細かい作業や連絡の手間は減らしたい。
そのため、戦略から施策まで一貫して任せられるパートナーがいれば、企業にとって大きなメリットになります。
例えば、すべてのマーケティング業務をまとめて任せることができ、月10万円から30万円程度で対応してもらえるのであれば、多くの企業にとって魅力的な選択肢になるでしょう。
戦略と施策が一体化しているため、方向性がずれることもありません。結果として、企業の成長スピードも上がります。
2026年から重要になるポジション
こうした環境の変化を踏まえると、2026年以降に重要になるのは「企業の右腕となる外部専門家」というポジションです。
単なる作業代行ではなく、経営に近い位置で戦略を考えながら、AIを活用して実務まで支援する存在です。
このポジションを早く作った人ほど、企業にとって欠かせないパートナーになります。逆に言えば、AI時代でも必要とされ続けるコンサルタントになることができます。
まとめ
AIの進化によって、企業の組織構造や働き方は大きく変化します。その中で、診断士やコンサルタントの役割も進化していきます。
これから求められるのは、AIを活用しながら企業の戦略から実務まで支援できる人材です。
このポジションをいち早く確立できれば、どんな時代でも企業の右腕として活躍することができるでしょう。
2026年は、そのための準備を整える非常に重要なタイミングです。1秒でも早くこのポジションを築くことが、これからの時代を生き抜く鍵になります。
AI時代に乗り遅れないように、ぜひ今から行動を始めてください。
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